Daha verimli ve karlı bir organizasyona dönüşmek hepimiz için mümkündür.

Üretim ve tedarik zinciri dahil olma üzere katma değer zincirindeki her aşamasının dijitalleşmesi, makina-insan-altyapı etkileşiminin sağlanması, akıllı üretim sistemleri, kararını kendi alan hücreler, şüphesiz radikal performans artışları sağlayacak yeni fırsatlar yaratacaktır. Ancak, bütünsel değer akışını göz önüne almayan, niçin dijitalleştiğimizi tanımlamadan kurulan sistemlerde başarısızlık riski bulunmaktadır. Yalın dijital dönüşüm öncesi seçilecek temel iyileşme hedeflerine örnek olarak  aşağıdaki başlıkları sıralayabiliriz.

• Müşteri dahil tüm paydaşların bilgiye anlık ulaşması
• Verinin görselleşmesi ile bireylerin farklı bakış açılarının geliştirilmesi
• Değer akışının takibi için gerekli ölçme ve değerlendirme sistemlerinin temini
• Değer katmayan faaliyetlerin (israfların) dijitalleştirilmek yerine elimine edilmesi
• Dijitalleşmenin küçük adımlar ile sürekli iyileştirme mekanizması içinde planlanması
• İnsanın operasyonel işlerden kontrol ve onay mekanizmasına getirilmesi
• Tekrarlı veri giriş ve karmaşık veri işleme işlemlerinin elimine edilmesi
• Yalın dijital dönüşümü gerçekleştirmek için önerdiğimiz izlenecek yöntem;
• Yalın yöntemler ile değer akışını oluşturmak, dijital dönüşüm katma değer zinciri ile eşleştirmek
• İsrafları belirlemek, dijital yatırımdan önce bunları elimine etmek
• Süreç gereği devam edecek israfları olabildiğince azaltıp dijital çözümlerle yönetmek
• Dijital çözümler için altyapı kurulduktan sonra sürekli iyileştirme döngüsü içinde anlık ihtiyaçları göre adım adım ilerlemek
• Yalın yöntemler ve dijital dönüşüm ile elde edilen sonuçların tanımlı KPI ile ölçülmesi ve finansal sonuçlarının değerlendirilmesi

Alper Yurtoğlu